1至4月份，山能重裝認真落實“4+2”改革攻堅任務，以改革激活力，向創新要動力，集中力量推進重要領域和關鍵環節改革，著力提高改革“含金量”，激活發展“動力源”，各項工作破題上路、蹄疾步穩。

“快”行動   止住“出血點”

走進山能重裝再制造公司，諾大的廠房里，一片繁忙景象，工人們精神飽滿?！澳壳?，他們正在加快基礎能力建設，力爭2024年全面釋放再制造產能，職工獲得感明顯提升?！?/p>

在山能重裝改革攻堅辦公室，改革專班人員正在與行業一流律師、會計師、稅務專家討論研究優化改革實施方案。山能重裝黨委副書記、執行董事劉玉果表示，“只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加壓，加快速度，不能讓企業再繼續失血?！?/p>

山能重裝深知，改革慢一步就意味著虧損多一點，他們與時間賽跑，向困難宣戰，改革攻堅扭虧脫困動員會后，立即成立6個工作專班，聚焦 “4+2”改革攻堅任務，迅速行動，形成48戶企業一企一策改革方案。一季度，山能重裝果斷清理整合11家虧損低效無效企業，退出單體、不銹鋼等10類市場容量小、競爭力不強的產品，收縮傳統低端業務，聚指成拳，把精力向主導產業、優勢產品、核心產能聚焦，有所為有所不為，推進產業區域整合和產品結構調整，全面清理非主業，心無旁騖攻主業，著力扭虧增盈，增強企業競爭力。

“山東能源黨委對山能重裝的改革發展寄予厚望，為改革攻堅搭平臺、出政策、開綠燈，在內部協同、消化歷史遺留問題、政策制定等方面給予全方位支持，力度之大前所未有。劉玉果表示，我們一定珍惜這次機會，克服疫情反復、改革經驗不足等不利影響，認真研究各方面政策，主動對接山東能源相關部門，以“斷臂求生”的堅韌毅力，確保改革各項工作落實落地。

“活”機制  砸掉“鐵飯碗”

 走進山能重裝泰安煤機公司李冬梅創新工作室，墻壁上懸掛的十幾項專利證書格外亮眼?！白灾餮兄频闹悄芮鍜邫C器人，自動注油器……”一個個創新項目赫然在目。

該事業部黨支部書記崔冰介紹，工作室成立以來已完成創新項目10余項，去年年底，工作室帶頭人李冬梅被泰安煤機公司聘為“主辦工程師”，不僅享受副科級待遇，每月還能拿到1600元的技術補貼。

李冬梅說，“年初工作會報告現在兌現了，我們技術人員享受到了改革發展年成果?！边@一切得益于集團“三項制度”改革。

去年年底，山能重裝打破過去“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術、技能三個通道，建立了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制，先后編制112個工人崗位、877個管理技術崗位說明書，制定崗效工資制實施方案和運行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，讓不適合的人“下車”，崗位績效考核在山能重裝全面鋪開。

實施三項制度改革以來，他們先后聘任技術人員358人，技能人員432人，經過考核目前已發放津貼313萬元。魯南裝備公司、新汶分公司相繼完成機構改革，關停并轉企業的404名職工轉崗安置?！拔沂菑南鹚芄巨D崗過來的，原單位效益不行，現在換了新的崗位，就想趕緊學業務，盡快出徒上崗?！贝笞骞韭毠ぐ不刍壅f，“現在政策這么好，只要有本事就不愁多拿錢?！?/p>

“這次機關改革，我們聘請了第三方機構全過程組織競聘，機關人員全體起立，挪開椅子，競爭坐下，38名科級人員落選，7人通過競聘獲得崗位晉升?！鄙侥苤匮b新汶分公司負責人劉懷成介紹，山能重裝機構改革“一子落”，帶動了公司“全盤活”，成為撬動改革、激發動能的有力杠桿，機制活了，職工的干勁自然就上來了。

山能重裝新汶分公司趙敏表示，“這次機關競聘，讓我從一般管理人員走到業務主辦崗位，我一定把握這次機會，努力在工作上再上一個新臺階?！备母锕灾?，山能重裝正以刀刃向內，創新機制，讓“人”在企業發展中發揮更大價值?！跋乱徊?，他們還要借著‘兩化融合’的東風，用好改革‘工具包’，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵，把職工的潛能充分釋放出來?！?/p>

“提”質量 抓牢“常青藤”

“質量線，生命線；基業長青，品質先行。當前，企業改革攻堅扭虧脫困的關鍵時期，產品質量提升是我們打贏這場硬仗的關鍵?！?/p>

2021年2月，山能重裝全面啟動“質量提升年”活動，提出了“質量是企業的生命，要用生命捍衛質量”的理念，確定了“三年三跨越”質量提升目標，突出管理團隊、制度建設、考核問責“三項重點”，重構質量管理體系，精益求精打造精品?！八麄儓猿忠詥栴}為導向，內外聯動、全域管理、多點發力，構建了以質量預警、停止見證點、停工令等為指導的網格化管理體系，嚴格質量過程控制，確保產品出廠零缺陷、合格率100％、用戶滿意度100%?！蓖瑫r，建立精品工區，推行可視化工藝和標準化制定，實現由脈沖式生產轉向預定節拍的“一字流”生產，消除浪費，精益生產水平持續提升。

“質量是干出來的，而不是檢出來的?！痹谏侥苤匮b看來，人是決定產品質量的最關鍵因素。職工的質量意識高、技術能力強，產品質量自然就有保障。

 山能重裝一方面通過開展“質量活動日”“一把手訪談”、質量管理咨詢、專題討論、主題宣講、主題征文、“我為質量提升獻一策”、質量提升合理化建議征集、PDCA管理等特色實踐活動，不斷提高職工質量意識，消除認識誤區，嚴守質量紅線。同時，嚴格質量問題和質量事故分析考核，建立形成了“人、機、料、法、環、測”多層次、多角度質量綜合管控機制，實行全面質量績效考核，促進職工良好行為習慣養成，不惜一切代價提升產品質量，實現“358”質量目標，為盡早實現主要產品卡特彼勒標準生產制造奠定基礎。

立足源頭設計，山能重裝聚智發力，成立技術研發中心，建立“總部研發中心+事業部專業中心+業務單元應用”三級研發應用體系，聚力關鍵核心技術“攻關破題”，穩住質量“基本盤”，握住核心“效益源”，抓牢發展“常青藤”，產品質量穩步提升。

強“引領” 激發“動力源”

山能重裝改革攻堅扭虧脫困運行4個多月，各項改革政策是否落到實處？職工是怎么想的？面對改革職工最關心什么？最期待什么？有哪些問題？對改革出臺的一系列政策是否認可？能否適應？是不是滿意？……帶著這些問題，剛剛上任的山能重裝黨委副書記、工會負責人李景慧，帶領黨群相關部門人員，第一時間下沉一線，逐個單位聽聲音、看現場、查問題、摸實情，全面系統深入了解改革攻堅具體情況、職工思想狀況，傾聽職工心聲，掌握第一手資料，為下一步科學決策、精準施策提供幫助和服務。

李景慧介紹，“我們針對當前改革形勢，設計了職工調查問卷，42個題目內容涵蓋個人情況、改革發展、黨建等多個方面，通過問卷調查統計來了解職工思想動態，傾聽職工心聲?！?/p>

抱著“調研走訪多一次、能力提升加一檔、問題解決深一層”的目標，今年以來，山能重裝以“六比六爭”活動為載體，在集團上下廣泛開展大學習、大討論、大調研活動，干部職工圍繞改革發展中心任務，聚焦“八個方面突出問題”和“六個方面現實困境”，認真組織學習調研，廣泛開展專題討論，打開思想“閘門”，刮起“頭腦風暴”，以思想破冰，引領行動破題，帶動發展突圍。

“他們堅持每周二、周四集中學習討論，同時開辦‘重裝大講堂’，解決職工轉崗業務技能不適應問題，由黨員和業務骨干帶頭，運用PDCA循環解決改革攻堅中的問題，通過1+1+N建立起黨群干群‘連心橋’，確保關鍵環節有黨員帶著，關鍵時刻有黨員撐著，關鍵崗位有黨員領著?！崩罹盎劢榻B。山能重裝改革攻堅扭虧脫困動員大會以來，廣大黨員干部職工團結一致向前看，凝心聚力謀發展，在重大改革任務面前當先鋒，在破解改革難題上打頭陣，在生產經營一線創佳績，干事創業勢頭強勁。

“唯有改革才有出路，不改革只有死路。當前山能重裝改革攻堅進入“深水區”，部分改革難點仍需攻堅發力，改革‘含金量’還需要進一步提高?！眲⒂窆硎?，將在山東能源黨委的堅強領導下，在各部門、二級公司的指導協同幫助下，努力推動改革向縱深發展，堅定不移完成全年各項改革攻堅任務，以優異成績向黨的二十大獻禮。